32-ой Всемирный Конгресс по управлению проектами IPMA в Санкт-Петербурге.

Представители страны

В настоящее время в мире насчитывается 70 представителей различных стран. Данные по сертификации представителей стран показывают, что сертификаты IPMA особенно широко распространены в регионе DA-CH , но не так хорошо известны, как PRINCE2 и PMBOK Guide в глобальном сравнении .

страна	Имя представителя страны	год основания	Сертифицирован по системе 4-LC
Германия	Немецкое общество управления проектами (GPM)	1979 г.	более 61 700 (на 01/2021)
Австрия	Управление проектами в Австрии (PMA)	1973	более 21000 (по состоянию на 02/2020)
Швейцария	Швейцарская ассоциация управления проектами (spm)	1983 г.	21 456 (по состоянию на: 12/2020)
Объединенное Королевство	Ассоциация управления проектами (APM)	1972 г.
и т.п.

Всемирный Конгресс по управлению проектами IPMA

Профессиональный нетворкинг, возможность встретиться с руководителями ассоциаций из 73 стран, авторами топовых книг по управлению проектами, например, основателем и первым президентом ассоциации управления проектами Японии (PMAJ), соавтором методологии Р2М Танака Хироши, бывшим президентом IPMA и председателем Совета, почетным председателем GPM (Немецкая ассоциация управления проектами), управляющим директором Tiba Managementberatung GmbH Райнхардом Вагнером.

Для кого будет полезно:

* Академическим исследователям интересно узнать, какие изменения происходят в сфере методологии управления проектами.

* Для практикующих руководителей проектов ценно получить ответы на вопросы о том, какие инструменты используются в современной практике управления проектами.

* ¥ Бизнес сообществу наиболее значимо рассмотреть управление проектами как способ достижения стратегических целей.

Обсудим: какая роль проектного управления в эпоху цифровизации, какие методы и инструменты будут актуальны, как меняться бизнесу, какими навыками и компетенциями должен владеть специалист в области управления проектами, чтобы оставаться востребованным. На Конгрессе рассмотрим лучшие кейсы и практики, показывать существующие решения, которыми уже можно пользоваться.

1. Выставка

В течение всех 3х дней проведения 32-го Всемирного конгресса IPMA будут представлены передовые продукты по управлению проектами: программное обеспечение, обучения, консалтинговые услуги и т.д. Это уникальная возможность для разработчиков приложений по управлению проектами, компаний, предоставляющих обучение и тренинги, рассказать о своем продукте целевой аудитории.

2. Всемирный Конгресс IPMA

Мероприятие, объединяющее различные форматы взаимодействия: круглые столы, воркшопы, мастер-классы, панельные дискуссии, деловые игры.

4. Young Crew

Специальная площадка для молодых специалистов до 35 лет и студентов в области управления проектами. Вступление в состав Young Crew позволяет участвовать в национальных мероприятиях и сетевых встречах с местными лидерами, а также глобальных форумах. Программа включает семинары, нетворкинг, вечерние культурные мероприятия и квест, который даст возможность познакомиться с историческими местами Санкт-Петербурга, а также отработать командное взаимодействие в международной среде.

5. Совет Делегатов IPMA

Панельные дискуссии, круглые столы, тематические заседания Совета Делегатов IPMA.

Организаторами 32-го Всемирного Конгресса IPMA являются Международная ассоциация управления проектами IPMA, Национальная ассоциация управления проектами СОВНЕТ. Со-организатором выступает Аналитический центр при Правительстве Российской Федерации. Оператором — компания WINbd. Мероприятие проводится при поддержке Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации.

Фото: пресс-материалы.

UPD! Обратите внимание — новые даты проведения мероприятия: 21-23 сентября 2021 года. Подпишись на новости:. Подпишись на новости:

Подпишись на новости:

Privacy settings

Decide which cookies you want to allow.

You can change these settings at any time. However, this can result in some functions no longer being available. For information on deleting the cookies, please consult your browser’s help function.

Learn more about the cookies we use.

This website will:

• Essential: Remember your cookie permission setting
• Essential: Allow session cookies
• Essential: Gather information you input into a contact forms, newsletter and other forms across all pages
• Essential: Keep track of what you input in shopping cart
• Essential: Authenticate that you are logged into your user account

• Remember your login details
• Functionality: remember social media settings
• Functionality: remember selected region and country
• Analytics: Keep track of your visited pages and interaction taken
• Analytics: Keep track about your location and region based on your IP number
• Analytics: Keep track on the time spent on each page
• Analytics: increase the data quality of the statistics functions
• Advertising: tailor information and advertising to your interests based on e.g. the content you have visited before. (Currently we do not use targeting or targeting cookies.)

This website will:

• Essential: Remember your cookie permission setting
• Essential: Allow session cookies
• Essential: Gather information you input into a contact forms, newsletter and other forms across all pages
• Essential: Keep track of what you input in shopping cart
• Essential: Authenticate that you are logged into your user account
• Functionality: remember social media settings
• Functionality: remember selected region and country

• Remember your login details
• Analytics: Keep track of your visited pages and interaction taken
• Analytics: Keep track about your location and region based on your IP number
• Analytics: Keep track on the time spent on each page
• Analytics: increase the data quality of the statistics functions
• Advertising: tailor information and advertising to your interests based on e.g. the content you have visited before. (Currently we do not use targeting or targeting cookies.)

This website will:

• Essential: Remember your cookie permission setting
• Essential: Allow session cookies
• Essential: Gather information you input into a contact forms, newsletter and other forms across all pages
• Essential: Keep track of what you input in shopping cart
• Essential: Authenticate that you are logged into your user account
• Functionality: remember social media settings
• Functionality: remember selected region and country
• Analytics: Keep track of your visited pages and interaction taken
• Analytics: Keep track about your location and region based on your IP number
• Analytics: Keep track on the time spent on each page
• Analytics: increase the data quality of the statistics functions

• Remember your login details
• Advertising: Allow you to connect to social sites
• Advertising: Identify device you are using

This website will:

• Essential: Remember your cookie permission setting
• Essential: Allow session cookies
• Essential: Gather information you input into a contact forms, newsletter and other forms across all pages
• Essential: Keep track of what you input in shopping cart
• Essential: Authenticate that you are logged into your user account
• Functionality: remember social media settings
• Functionality: remember selected region and country
• Analytics: Keep track of your visited pages and interaction taken
• Analytics: Keep track about your location and region based on your IP number
• Analytics: Keep track on the time spent on each page
• Analytics: increase the data quality of the statistics functions
• Advertising: Allow you to connect to social sites
• Advertising: Identify device you are using

Базовый уровень индивидуальной компетентности IPMA

IPMA Competence Baseline Индивидуального (МКТ) является международным стандартом для индивидуальных компетенций в областях управления проектами , управление программами и управление портфелем проектов и описывает всеобъемлющий перечень компетенций. Основой первой внутренней версии ICB были национальные базовые уровни компетентности из Великобритании, Швейцарии, Германии и Франции. Версия ICB 2.0, впервые опубликованная в феврале 1999 г., включала 28 основных элементов и 14 дополнительных элементов для знаний и опыта в управлении проектами, которые можно было найти в национальных базовых критериях компетентности. В июне 2006 г. был опубликован ICB 3.0, который включает в себя следующие три области компетенции с 46 элементами компетенции (суммированные в так называемой области компетенции):

Поведенческие навыки PM	Компетенции контекста PM	Технические навыки PM
гид Обязательства и мотивация Самоконтроль Напористость Расслабление и преодоление стресса открытость креативность Ориентация на результат Эффективность консультация переговоры Конфликты и кризисы надежность Признательность этика	Ориентация на проект Ориентация программы Ориентация на портфолио Введение в управление проектами, программами и портфелями проектов Головная организация Бизнес Системы, продукты и технологии Управление человеческими ресурсами Здоровье, безопасность и окружающая среда Финансовый менеджмент Закон	Успех управления проектом Заинтересованные стороны и окружение Требования к проекту и цели проекта Риски и возможности качество Организация проекта Работа в команде Исправление проблем Структуры проекта Объем услуг и объекты доставки Этапы, процесс и сроки проекта Ресурсы Затраты и финансы Закупки и контракты Изменения Мониторинг, контроль и отчетность Информация и документация коммуникация Старт проекта Завершение проекта

Текущая версия ICB 4.0 была принята в сентябре 2015 года и включает 29 общих элементов компетенций в трех областях компетенций: контекстных компетенциях, личных и социальных компетенциях и технических компетенциях:

Контекстные компетенции (перспектива)	Личные и социальные навыки (люди)	Технические компетенции (практика)
стратегия Управление, структуры и процессы Соответствие, стандарты и правила Власть и интересы Культура и ценности	Саморефлексия и самоуправление Личная честность и надежность Личное общение Отношения и приверженность гид Работа в команде Конфликты и кризисы универсальность переговоры Ориентация на результат	Дизайн проекта, программы или портфолио Требования и цели Объем услуг и объекты доставки Порядок и сроки Организация, информация и документация качество Затраты и финансирование Ресурсы закупка планирование и контроль шансы и риски Заинтересованные стороны Изменение и трансформация Отбор проектов и баланс портфеля ( в управлении программами и портфелями )