Исследование выявило причины, почему молодые парни и девушки увольняются с первой работы

Мотивы ухода лучших специалистов

Практически всегда основной причиной поиска новой компании для продолжения успешной деятельности по специальности являлась и является до сих пор заработная плата, точнее, ее уровень. Относительно лучших сотрудников, почему увольняются заслужившие авторитет на предприятии личности, всё сложнее. Они знают себе цену на рынке труда, подбирают соответственно оплачиваемую работу с учётом дополнительных факторов: перспективы карьерного роста, расширенного пакета социальных возможностей, интересных обязанностей по должности.

Личностные обстоятельства

Обнаружить изменения в поведении работника несложно, если интересоваться его обыденной жизнью. Трудиться вслепую никому не нравится, талантливые специалисты не станут затрачивать время на бесполезную работу. К причинам увольнения по внутреннему характеру человека относят:

1. Ощущение застоя: сотрудника всё устраивает, но чувство, что ему по силам большее, не покидает специалиста — мастер явно перерос занимаемую должность.
2. Отличие стиля работы человека от действующего в компании корпоративного направления. Если у сотрудника творческая фантазия, привычка к самостоятельности, то ему сложно подстраиваться под чётко расписанный регламент с контрольными функциями.
3. Потеря интереса к работе, эмоциональное выгорание, чувство усталости и подавленность. К таким последствиям приводит монотонный труд и чрезмерно давящая окружающая среда.
4. Желание организовать собственный бизнес — частое явление. Набравшись опыта, специалист обретает уверенность в своих силах и возможностях. В итоге предприимчивые сотрудники создают собственное дело.
5. Нелояльность работника по отношению к фирме, руководству, коллегам. Это черта характера людей, склонных выражать недовольство открыто. Встречая противодействие, они смело идут на разрыв с компанией.

Внешние определяющие факторы

На текучесть кадров оказывает влияние качество управленческих решений руководства предприятия, обеспечение баланса между временем работы и отдыха. Сотрудники большее значение придают взаимоотношениям с непосредственным руководителем, нежели режиму, установленному на производстве. К внешним причинам увольнения лучших рабочих относятся:

1. Невозможность нормального общения с начальством. Поскольку договориться не получается, сотруднику проще перейти в другую компанию: хорошие специалисты востребованы на промышленных предприятиях. Это обстоятельство учитывают, когда руководитель и подчинённый должны взаимодействовать по условиям производства.
2. Отношения между сослуживцами — насмешки и зависть неизбежно станут толчком к уходу сотрудника по причине ощущения дискомфорта.
3. Достижение профессионального или должностного потолка в пределах компании. Для успешного работника это непременно случается. Обязанность руководителя — предвидеть такие ситуации, организовывать смежные производства для развития фирмы и продвижения кадров.
4. Непризнание достоинств сотрудника со стороны администрации компании — во внимании нуждается каждый человек.
5. Отсутствие конечной цели, задачи всей деятельности организации: работа вслепую малоэффективна. Сотрудник должен понимать итоги своего мастерства.
6. Территориальное расположение. Когда тратится много времени на дорогу, возникает желание перебраться на стоящее неподалёку аналогичное предприятие с более комфортными условиями.

Причины увольнения с работы для резюме

Если в резюме не хочется писать избитую фразу «по собственному желанию», то можно указать следующие варианты:

1. В связи с переездом;
2. Не было перспективы для карьерного роста;
3. Упразднение должности на предприятии;
4. Семейные обстоятельства. В этом случае на собеседовании придется лишь дать более подробное пояснение. Например, произошел развод с супругой, и пришлось переезжать на прежнее место жительства, которое далеко от работы;
5. Высокая привлекательность нового места работы;
6. Желание развиваться как профессионал. Рекрутер может спросить, что именно мешало развитию профессиональных навыков на прежней работе. Можно ответить, что там было мало клиентов, поэтому не удавалось реализовать свое стремление работать с людьми.

ИСТИННЫЕ причины, почему мужчины отдаляются

Мы проанализировали самые распространённые причины отстранения парней. Как мы это видим, — скажем так. Однако существуют более глубокие мотивы, причины и мотивация, о которых парни порой даже себе не признаются. А иногда — и не догадываются.

1. Он больше не ассоциирует вас с чем-то позитивными и захватывающим.

Основная причина, по которой парни дистанцируются от девушек, заключается в том, что отношения перестают дарить им радость. Восторг. Что-то светлое и родное. Не исключено, что этому предшествовало какое-то событие, случайно брошенное слово и прочее, что охладило пыл.

Если хотите «приблизить» мужчину обратно — придётся хорошенько проанализировать, что могло его расстроить. Возможно, вы были слишком критичными, постоянно требовали и обвиняли… Или сравнивали с кем-то. Или флиртовали с другими, считая, что это невинно и даже весело. Не обязательно, чтобы ваш парень помнил конкретно о том или ином случае. Ему достаточно того, что чувствует себя почему-то подавленным. Так, как будто кто-то в один миг украл радость.

В таком случае пора вам изменить «тактику» и проявлять больше такта, заботы. Отношения — это улица с двухсторонним движением. Вы тоже должны дарить радость и тепло партнёру — только так это работает.

2. Он чувствует, как меняется рядом с вами, и ему это вовсе не нравится.

Когда мужчина сильно влюбляется (или даже, когда находиться лишь в «процессе», но бурно проявляет чувства и эмоции), то хочет или не хочет — меняется. Оно и неудивительно: он учится жить ради кого-то, прислушиваться, чувствовать другого человека. Кроме того, вы проводите много времени вместе, разговариваете, смеётесь, путешествуете. Естественно, что парень становится уже не таким, каким был до встречи с вами. Самое печальное состоит в том, что это мужчинам не всегда нравится. Они же привыкли гулять сами по себе, а тут — обязательства, проблемы и прочее.

Парень с каждым днём осознаёт всё больше, что его жизнь меняется, и… впадает в панику. Он не узнаёт себя нового. Он разочарован или расстроен.

Подобная ситуация — вовсе не тупиковая. Чтобы разрешить возникшую дилемму, позвольте ему вернуться к своему истинному «Я», предоставьте побольше личного пространства и свободы. Объясните, что вовсе не хотите менять его и менять его прежний жизненный уклад. Он может и должен идти по своему Пути, просто рядом будете вы. И то — исключительно для того, чтобы любить и поддерживать, а не поучать и направлять.

3. Вы слишком рано перестали быть для него загадкой.

Наконец, самая распространённая причина, по которой парни отступают, — это то, что вы сразу же, как на исповеди, раскрылись перед ним. Слишком много сильных эмоций, слишком много времени, проведённого вместе, слишком много личных разговоров и слишком рано, — всё это может напугать. Тем более, степенного и неторопливого мужчину, который никуда не торопиться.

Он хочет открывать вас постепенно, наслаждаясь каждым новым открытием. Читать вас, словно книгу, а не сборник комиксов из 15 страниц

Ему важно убедиться, что вы умеете контролировать свои эмоции, умеете слышать другого человека, по-настоящему чувствовать его. Спринтерские забеги — это уж точно не то, о чём мечтает большинство мужчин

Разве что речь идёт об игроках или чокнутых. Но с такими вам — уж точно не по пути.

Как видите, какими бы разными не были причины, по которым парни отдаляются, основная — из-за негативных ассоциаций. Если мужчина вам дорог, любим, не хотите потерять этого человека — вы должны сделать так, чтобы ему хотелось к вам возвращаться снова и снова. Каждый день и всю жизнь. Речь не о красивых словах, дорогом белье или кулинарных шедеврах. Речь о том, что ему должно быть хорошо и безопасно с вами. Так, как ни с кем другим и никогда раньше. Это называется любовь, — всё просто.

Отсутствие достаточного признания

Признание имеет большое значение для поддержания сотрудников счастливыми. Они должны знать, что их работа ценится, и их вклад не останется незамеченным. Молчание менеджеров может заставить сотрудников поверить в то, что их не уважают, и в конечном итоге приведет к поиску новой работы. Нужно остерегаться признания, которое является слишком общим и безличным, поскольку оно может принести больше вреда, чем пользы.

Руководителю нужно убедиться, что сотрудники получают признание за правильные вещи. Если их вклад в крупный проект остается незамеченным, но их часто вознаграждают за меньшие достижения, то это приводит работников в замешательство. Если сказано «хорошо выполненная работа» о чем-то маленьком, то это означает гораздо меньше, чем тот же комплимент о чем-то большем. Искреннее признание, которое персонализировано как для личности, так и для достижения, является наиболее эффективным. Это может происходить разными способами, от публичных показов до частной похвалы.

Руководителю нужно обратить внимание на эти предупреждающие знаки и принять меры для их устранения. Несмотря на то что волшебная палочка для удержания сотрудников отсутствует, решение этих четырех вопросов во многом сделает их счастливыми и полезными для компании

Сотрудники не бросают работу, они бросают своих руководителей: 6 причин, по которым люди покидают вашу компанию

Давайте смотреть правде в глаза: когда квалифицированный специалист приходит в вашу компанию, он примерно представляет, чем будет заниматься и на каких условиях. Уровень зарплаты, график, пул задач – всё это вполне прозрачно, обговорено на этапе собеседования и всех устраивает.

Так почему же через какое-то время сотрудник принимает решение об уходе по собственному желанию? Есть 6 основных причин:

1. Отсутствие вовлеченности в рабочий процесс. Это миф, что, если сотрудник мало загружен, он счастлив. Многочисленные исследования показывают, что большинство специалистов хотят быть полезны своей компании, чувствовать себя важным звеном в бизнес-процессе, но к сожалению, не всем удается успешно влиться, как в коллектив, так и в работу. По тем же исследованиям, именно отсутствие вовлеченности в рабочий процесс является одной из основных причин, почему сотрудники меняют работу и основной причиной, почему уходят молодые специалисты.
2. Отсутствие возможностей для роста: компетенции с момента собеседования выросли, профессионал хочет заниматься более сложными задачами – и, вероятно, получать более значимые деньги – но в текущей организации не видит для этого возможностей. Уходит в другую компанию на более высокую зарплату/более интересную должность;
3. Несоответствие работы ожиданиям: часто бывает так, что человек устраивается на одни условия, а трудиться вынужден на других. Переработки, несвязанные с профессиональной специализацией задачи – чем выше квалификация, тем меньше сотрудник будет мириться с таким положением вещей;
4. Низкая мотивация: специалист вкладывается в свою работу, но не получает эмоциональной отдачи. Естественно, человек постепенно охладевает к своей работе, а потом и вовсе уходит;
5. Конфликтные ситуации: даже если у вас отличные условия труда, разногласия с коллективом могут свести все преимущества работы в вашей компании на нет. Многие специалисты меняют организацию именно из-за того, что не поладили с коллегами или начальством;
6. Личные причины: переезд, состояние здоровья, изменение планов – всегда есть шанс, что у сотрудника в жизни произойдёт что-то, что не связано с его работой, но вынудит сменить работодателя.

Причина увольнения №12 – расхождение принципов

Не так уж часто сейчас люди увольняются по собственному желанию по причине идеологических и принципиальных разногласий с работодателем. Но иногда возникают ситуации, в которых увольнение по этим причинам возможно. Например, когда компания, в которой работал убежденный веган, начинает в качестве побочного проекта строить ферму с крупным рогатым скотом. Или же при выражении компанией поддержки определенным политикам, которые могут вызывать антипатию у сотрудника.

Такие ситуации составляют лишь малую долю от общего количество самостоятельных увольнений сотрудников, но для многих работодателей они являются самыми непредсказуемыми. Тем не менее, серьезный ущерб бизнесу подобное увольнение обычно может нанести лишь при небольшом количестве сотрудников. И в малых предприятиях у работодателя всегда есть возможность предупредить такие события или хотя бы находиться в курсе интересов и принципов своих работников.

В целом, повлиять на подобную ситуацию руководитель отдела, кадровые специалисты или сам работодатель практически не могут. И такое влияние, если оно и будет возможным, вряд ли будет оправданным – нет смысла жертвовать интересами бизнеса ради интересов одного отдельного работника. Однако в случае, если политика компании и её действия вызывают массовое недовольство сотрудников, и подобные увольнения становятся не единичной практикой – следует всерьез задуматься над выбранными векторами развития.

Примеры лучших ответов

Просмотрите эти примеры, но свой ответ давайте в соответствии с вашими профессиональными обстоятельствами.

Если честно, я не думал о смене работы, но бывший коллега порекомендовал мне вакансию в вашей компании. Я посмотрел на эту должность и очень заинтересовался ролью и компанией. То, что предлагается вами, выглядит прекрасной возможностью и идеально подходит для моей квалификации.

Почему это работает: это лестно для компании! Если вы не переусердствуете с комплиментами, дайте понять, что именно эта должность привела вас на рынок труда, и это привлекательно для интервьюеров.

Я смог воспользоваться предложением о досрочном выходе на пенсию в связи с сокращениями в компании, и готов к новой работе.

Почему это работает: этот конкретный ответ дает факты без тени обиды или негатива.

Меня уволили с последней должности в связи с сокращением штата, поэтому я активно ищу работу.

Почему это работает: это еще один ответ, основанный на фактах, который помогает избежать ненужных эмоций или негатива.

Я недавно получил профессиональный сертификат и хочу применить свое образование и технические навыки на новой работе более высокого уровня. На предыдущей работе я не смог достичь этой цели.

Почему это работает: этот ответ поможет кандидату показать себя настоящим энтузиастом, стремящимся совершенствовать навыки и применять новые знания на практике. Работодатели считают эти качества положительными.

Я оставил свою последнюю работу, чтобы проводить больше времени с больным членом семьи. Обстоятельства изменились, и я снова готов к работе на полную ставку.

Почему это работает: хотя во время собеседований часто рекомендуется избегать сугубо личного, это хороший пример приемлемой причины для ухода из компании.

Другие возможные ответы, которые можно использовать:

• «Я подал в отставку, чтобы сосредоточиться на поиске работы, которая ближе к дому, и буду использовать свои навыки и опыт в другом качестве».
• «У меня не было возможности для роста с моим предыдущим работодателем».
• «Я был волонтером, и я люблю такую работу. Я хочу превратить свое увлечение в следующую ступень моей карьеры».
• «Проработав несколько лет на последней должности, я ищу компанию, в которой я мог бы внести больший вклад и расти в среде, ориентированной на коллектив».
• «Я заинтересован в новом опыте и хочу использовать свои навыки и опыт в ином качестве, чем это было раньше».
• «Меня интересует более ответственная работа».
• «Я ездил на работу и тратил 2 часа ежедневно, проделывая путь туда и обратно. Я бы предпочел быть ближе к дому».
• «Должность, кажется, хорошо соответствует моим навыкам. К сожалению, на моей последней работе я не мог полностью использовать свои знания и опыт».
• «Компания сокращалась, и я подумал, что имеет смысл найти другую должность до того, как меня уволят».

Причина увольнения №4 – плохие взаимоотношения с начальством или коллективом

Конфликтный коллектив или отсутствие доверительных, или просто справедливых взаимоотношений с начальством часто могут стать причиной увольнения сотрудников

Поэтому профессиональные кадровые специалисты и работодатели уделяют большое внимание как процессу тимбилдинга – создания эффективной команды из работников, так и предварительному подбору совместимых друг с другом и с наличествующим коллективом соискателей на вакантные места

В случае, если же конфликт возникает непосредственно с руководителем или с самим работодателем, следует однозначно пересмотреть порядок взаимоотношений такового руководства с сотрудником и принять объективное решение, не опираясь на субъективные мнения. При этом с объективной точки зрения, виноват в проблемных взаимоотношениях может быть, как сам сотрудник, так и работодатель или руководитель и решение таковой проблемы будет зависеть от множества факторов.

В целом же, проблемы в коллективе на больших предприятиях могут быть разрешены с помощью перевода сотрудника с одного места на другое. Если проблему с коллективом испытывает один сотрудник, штрафные санкции и методы воздействия на коллектив в итоге могут привести к обратному результату и лишь обострить имеющийся конфликт. Однако если тенденция к постоянным конфликтам с коллективом приводит к увольнению большого количества работников, или к постоянной текучке кадров, когда устоявшийся коллектив не принимает в себя новых работников или буквально травит их – не следует потакать подобному поведению. В определенный момент, оправданным может стать даже полное обновление такого токсичного и агрессивного коллектива.

ПРИЧИНЫ УВОЛЬНЕНИЯ С РАБОТЫ

Редакция разобралась, почему работодатели испытывают больше трудностей с подбором молодых кадров. Оказывается, увольнения без уважительной причины наблюдаются и далеко за пределами нашей страны. Загадочное явление стало серьезной проблемой, и о нём всерьез заговорили на ежегодной экономической конференции в США.

В британском издании The Telegraph провели опрос, по результатам которого объяснили ситуацию следующим образом. В большинстве случаев увольнение без причины характерно для молодых людей, родившихся в 1980-2002 годах.

Это так называемые миллениалы, или, как их еще называют, поколение Y, поколение Next, «сетевое» поколение. Они ведут здоровый образ жизни, оптимистично настроены, уверены в собственных силах и исповедуют свою систему ценностей. Отрицают любые авторитеты, признают свободу действий и равенство.

Почему проблема стала заметной только сейчас? Дело в том, что на сегодня миллениалы составляют 35 % мирового рынка труда. А через 10 лет этот показатель увеличится до 75 %.

Согласно исследованиям Института Гэллапа (США), 60 % миллениалов без зазрения совести готовы бросить работу в любой момент, если им надоест или сделают более выгодное предложение. Вывод очевиден: чтобы удержать «игрека», ищи необычный подход в сотрудничестве.

Для миллениалов очень важны соцсети и мессенджеры. Большую часть жизни они проживают именно там. Для них нормально прекратить общение без объяснений причин. Психологи и эксперты в сфере социальных коммуникаций называют это явление гостинг — затухание, исчезание. Термин происходит от английского ghosting, а ghost — это «призрак».

Ранее слово «гостинг» использовали в терминологии любовных отношений, где один из партнеров прекращает общение без очевидных предупреждений или оправданий, а также игнорирует любые попытки связаться или общаться. Сегодня гостинг проник и в рабочий процесс.

В чём причина подобного поведения? Поколение Y считает, что оборвать контакт и ничего не объяснить — это норма. Миллениалы пытаются создать вокруг себя такой идеальный виртуальный мир, где раздражающую информацию можно скрыть, а неугодных людей в любой момент удалить из списка контактов.

Вот как говорит о гостинге Эмма Баллен из рекрутинговой компании MHR: «Компании должны понимать, что сейчас гостинг — это неотъемлемая часть процесса найма сотрудников. И результат нашего цифрового мира, в котором мы живем. Люди уверены, что гостинг абсолютно приемлем, потому что привыкли к анонимности и безликим контактам в Сети».

С миллениалами крайне сложно работать. Они очень образованны и хорошо разбираются в современных технологиях. Выбирают гибкий график работы или удаленку — сотрудничество на расстоянии (онлайн). С ними не работает схема «я начальник, ты — дурак».

Если работодатели рассчитывают на молодых перспективных сотрудников, им стоит в корне поменять свой подход к организации труда. Эффективно работать с людьми нового поколения можно. В первую очередь нужно переосмыслить то, как начальство ставит задачи и моделирует их выполнение.

Миллениалам нужно больше свободы, право выбора, постоянное развитие и, естественно, адекватная оплата труда. Надеюсь, наши работодатели пересмотрят устаревшие схемы трудовых отношений и оптимизируют свою работу в пользу нового поколения. Только тогда руководство компании не будет кусать локти по поводу того, что ценный кадр убежал к конкурентам, ничего не объяснив.

Ситуация в мире постепенно меняется, во Франции, например, на законодательном уровне запрещено звонить сотрудникам в нерабочее время. Отличный пример, ведь руководство обязано снизить вторжение в личную жизнь каждого.

Правила заполнения резюме

Есть несколько важных правил при заполнении раздела в резюме об увольнении с прошлой работы:

• Соблюдение принципа краткости. Не нужно излагать целую истории о том, почему было принято такое решение. Работодателю не интересно вдаваться в детали, ему надо узнать лишь основную причину. Ее вполне можно обозначить в одном или двух предложениях. Если нужно узнать какие-то моменты, то рекрутер сам задаст вопросы на собеседовании;
• Желательно указать фактическую причину. Если в трудовой книжке стоит нейтральная фраза, вроде «по собственному желанию», «завершение срока действия трудового договора», «отказ перевестись на другую должность», то именно ее и стоит писать в резюме;
• В случае отсутствия записи в трудовой книжке, например, когда человек работал неофициально, этот момент лучше и указать в резюме. Например, «начальство не желало оформлять трудовой договор». Многие рекрутеры относятся к этому с пониманием, особенно если человек работал в небольшом городе, где такое чаще всего распространено.

Что говорить, когда вас уволили

Если вас уволили с работы, важно, чтобы ваши отзывы были как можно более положительными. Постарайтесь не винить себя или своего предыдущего работодателя

Дайте краткий ответ, а затем продолжайте разговор.

Вот несколько примеров ответов и советов, как отвечать на вопросы собеседования об увольнении.

Советы, как дать лучший ответ

Есть самые разные причины распрощаться с работой, которая вам не нравится. Возможно, вас не устроила зарплата, или чувствовали, что в компании царит хаос, ваш руководитель некомпетентен, или вас уволили по инициативе работодателя. Однако не все эти детали следует обсуждать во время собеседования.

Важно: Вы должны быть честными, но также ответственными за то, какое впечатление даст ваш ответ. Избегайте ответов, которые могут плохо отразиться на вас

Вот несколько советов того, как подготовить ответ, который будет принят хорошо:

Будьте честны: вам не обязательно говорить всю правду. Просто не забудьте сосредоточиться на настоящей причине, по которой вы уходите. Например, вы можете сказать, что вас разочаровало отсутствие возможностей для роста. Начните с описания вещей, которых вы уже достигли, а затем расскажите, что были абсолютно лишены каких-либо перспектив в рабочей обстановке. У вас будет прекрасная возможность получить положительное отношение работодателя, если вы сможете объяснить, почему должность, на которую вы претендуете, лучше всего подходит именно вам.

Будьте кратки и позитивны: это вопрос, на который надо давать краткий ответ, поскольку, рассказав о каких-либо деталях, вы рискуете получить совсем ненужный для вас уточняющий вопрос. Скорее всего, достаточно одного – двух предложений. Если возможно, постарайтесь описать свой уход с предыдущей работы в позитивном ключе.

Практика: практикуйтесь в своих ответах, чтобы они выглядели позитивно и четко. Практика перед зеркалом или другом поможет вам чувствовать себя более комфортно при ответе на этот трудный вопрос. Это особенно верно, если вы были уволены или уволились самостоятельно. В такой ситуации дайте короткий, четкий и бесстрастный ответ.