«Кривое» производство
Если ошибки внедряются в бизнес-процессы компании, это очень серьезно может сказаться на качестве и результатах финансовой деятельности. Выделяют самые типичные из них:
- Много времени тратится впустую. Это можно сказать, например, о предприятии, где офис и производство находятся далеко друг от друга, а их взаимодействие не налажено. Приходится регулярно делать много лишних шагов, чтобы добраться от одной точки к другой вместо ведения эффективного рабочего процесса.
- Ведется бессмысленная работа. Например, документ распечатывается, а затем вручную вносится обратно в компьютер, но уже в другом месте.
- Нет фиксированной зоны ответственности. За какие-то действия и процессы вообще никто не отвечает или отвечают сразу несколько лиц, которые перекладывают ответственность друг на друга.
- От руководства зависит буквально все. Любой шаг требует согласования, вплоть до покупки пачки бумаг в офис – тотальный контроль часто очень тормозит процесс.
Для решения проблемы нужна систематизация работы, передачи данных, сбыта. Внесите в работу регламент, назначьте руководителя по оптимизации бизнес-процесса.
Делать все самому
Первое время текущие обязанности лежат на плечах бизнесмена. И на старте все процессы кажутся важными и доверить их кому-то сложно. Но такой подход ведет к выгоранию, переутомлению и застою.
Текущие дела занимают все время предпринимателя, а возможности для роста не остается. Потому что избегать ошибки в бизнесе поможет привлечение узких специалистов с профильным образованием. Собрать вокруг себя сильную команду и увлечь своей идеей – это отдельная задача для бизнесмена. И вам придется позволить совершать ошибки, обучать и направлять. Но, в итоге, это позволит компании развиваться. Хотя если держать штат – неподходящий вариант, можно отдать часть функционала на аутсорсинг. Или просто нанять удаленных сотрудников.
Вдохновляющие проекты известных бизнесменов пережили не одно падение, прежде чем завоевали мир. Поэтому нужно не сдаваться при первых трудностях, учиться на опыте других бизнесменов. Потому что именно это поможет новичку выжить на рынке и взрастить свое дело.
Заработок на приложениях: на андроид + iOS
Бизнес с нуля идеи или откуда приходит денежная муза
Как получить подписчиков для блога – 4 простых правила о которых все забывают
Навыки для резюме + умения + как составить резюме
Что такое Paypal: как им пользоваться и создать аккаунт
Как заработать на акциях новичку без опыта
Денежная работа: 5 способов получать достойную зарплату
Инвестиции в бизнес
Недостаточные усилия
Недостаточные усилия. Это наверное самая главная ошибка начинающихся бизнесов, о которых мы даже не узнали, поскольку два парня которые их придумали, занимались подготовкой проекта после трудового дня и в итоге забросили начинание.
Если вы хотите избежать неудачи, главное что вы должны сделать, отказаться от другой работы. Если вы уделяете подготовке нового проекта недостаточно внимания и продолжаете работать еще где-то, то вы, вероятно, в глубине души сомневаетесь в успешности проекта.
Большинство новых проектов, которые могли бы стать успешными, никогда не будут осуществлены, только потому что основатели приложили недостаточно усилий для их реализации. Именно в максимальной интенсивности усилий и кроется главный секрет успеха.
Перевод и комментарии:
Татьяна Никитина, Основатель портала openbusiness.ru. Предприниматель. Бизнес-тренер.(c) www.openbusiness.ru – портал бизнес-планов и руководств по открытию малого бизнеса
Сохраните статью, чтобы внимательно изучить материал
Ошибка 3. Выбор контрагента с оглядкой только на цену товаров и услуг
Бизнесмены всегда стремятся купить товары и услуги по наиболее выгодной цене, обычно существенно ниже рыночной. Поэтому нередко цена становится единственным фактором, влияющим на выбор контрагента
Другие критерии не принимаются во внимание: какая репутация у компании, есть ли прецеденты нарушения обязательств по договорам и т.д. В лучшем случае проверка ограничивается просмотром сайта: есть сайт – есть компания; значит, все хорошо.
Результатом небрежного отношения к выбору бизнес-партнера становятся ситуации, когда деньги перечислены, но товар не поставлен, а контрагент не выходит на связь. Как следствие – не только убытки для бизнеса, но и необоснованная налоговая нагрузка. Это объясняется тем, что в августе 2017 г. в Налоговый кодекс была введена ст. 54.1, которая фактически обязывает лицо проверять своего контрагента. Поэтому в таких ситуациях налоговый орган вправе доначислить налоги на сумму договора, которую предприниматель отнес к своим расходам.
Пример из личной практики: цена ошибки клиента – дополнительная налоговая нагрузка на сумму 3,8 млн руб.
К нам за помощью обратилась крупная типография. Компания применяла УСН. Объект налогообложения – «доходы минус расходы». Ставка по налогу – 15%.
Типография решила закупить оборудование и материалы у нового поставщика в большем объеме (промышленный станок, чернила, бумага). Но после переговоров цена показалась слишком высокой, поэтому клиент обратился к поставщику, который обещал цены на 25% ниже рыночных. Договор был подписан. Типография заплатила за материалы и оборудование 20 млн руб.
В налоговом учете эта сумма была отнесена на расходы. Тем самым типография уменьшила налоговую базу по налогу на 20 млн руб.
Однако товар не был поставлен. Компания понесла серьезные убытки, так как не могла выполнять текущие заказы. Более того, после налоговой проверки типографии отказали в признании 20 млн руб. в качестве расходов на текущую деятельность компании. Налоговые органы доначислили ей налог в размере 3 млн руб., а также начислили штрафы и пени на сумму 800 тыс. руб. Налоговый орган мотивировал это тем, что типография в порядке ст. 54.1 Налогового кодекса не проявила должной осмотрительности при выборе контрагента. На момент заключения договора в базе судебных актов kad.arbitr за поставщиком числилось много споров, связанных с нарушением исполнения обязательств по договорам.
Как проверить контрагента, чтобы избежать необоснованного доначисления налогов?
Рекомендуем пользоваться открытыми банками данных для проверки контрагентов – бесплатными kad.arbitr, nalog.ru, fssprus.ru и платными подписками в СПАРК, Fira, Casebook и пр.
Следует детально прописывать в договорах раздел «Заверения об обстоятельствах». В нем поставщик должен подтвердить, что он не фирма-однодневка и реально осуществляет хозяйственную деятельность. Тут же нужно предусмотреть ответственность поставщика на случай, если его заверения ложные. Размер ответственности должен быть сопоставим с суммой, которую доначислит вам налоговая, если контрагент окажется недобросовестным и в ходе налоговой проверки будут выявлены нарушения.
Пример формулировки заверения об обстоятельствах:
«Компания А в порядке ст. 431.2 ГК РФ заверяет, что она зарегистрирована на территории Российской Федерации, осуществляет реальную хозяйственную деятельность, своевременно и полностью уплачивает и обязуется уплачивать все налоговые платежи, подлежащие уплате в результате правоотношений с контрагентами.
Помните об ответственности
Предпринимательская деятельность сопряжена не только с прибылью, но и убытками. Они могут возникнуть как в связи с неисполнением обязательств со стороны контрагента, так и в случае, если вы сами нарушили положения договора.
При возникновении спора всегда старайтесь решить его в мирном порядке, то есть не доводить дело до судебного разбирательства. Это всегда дешевле.
Однако, есть случаи, когда идти в суд все же стоит. Например, это касается оспаривания несоразмерных неустоек, пени и штрафов, которые могут быть предусмотрены договором. Не все предприниматели заранее рассчитывают риски, полагаясь на то, что негативного исхода не будет.
Если вы понимаете, что мирно урегулировать спор не получается – обращайтесь к юристу. Специалист поможет вам собрать необходимые доказательства, на основе которых будет формироваться ваша линия защиты в суде. Все это необходимо делать заблаговременно – до первого судебного заседания. Многие документы невозможно получить в день обращения. Например, квитанции об оплате из банка или справки из государственных органов.
Финансовые потери могут возникнуть не только в связи с привлечением к гражданско-правовой ответственности. Кодекс об административных правонарушениях содержит в качестве одного из вида наказаний – денежный штраф. Размер его варьируется от конкретного нарушения, однако, в сфере предпринимательской деятельности размеры штрафов достаточно высоки.
Еще одним из видов наказаний является административное приостановление деятельности. Максимальный срок, на который оно применяется, составляет 90 суток. За три месяца даже крупная компания может уйти в серьезный минус, а единственным выходом будет прекращение деятельности.
В сфере налогообложения также предусмотрены меры ответственности. Если вы не будете своевременно уплачивать налоги, то ФНС начислит штрафы. Размеры их также варьируются. А если сотрудники налоговой выявят, что вы недоплатили налог, к примеру, в прошлом году, то сумма долга кратно возрастет из-за существенного срока задолженности.
Если у вас нет специальных знаний в области права, то представлять свои интересы самостоятельно достаточно сложно. Особенно если на стороне контрагента действует опытный юрист. Поэтому не рекомендуем экономить на услугах представителей. Последствия проигранного дела могут стоить гораздо больше.
Выберите сферу
Главное, с чем следует определиться – сфера бизнеса. Учитывайте, что вам желательно будет знать весь объем нормативных актов, которые регулируют выбранную область предпринимательской деятельности. В противном случае вы будете постоянно привлекаться к различным видам ответственности за нарушения.
Начните с более простых сфер, где нет большого объема нормативного регулирования. Изучите какую отчетность вы будете обязаны вести. Ведь вы, скорее всего, не захотите 70% времени уделять «бумажной» работе. А нанять юриста в штат – существенная трата на старте.
Уделите внимание налогам и сборам, которые вы будете платить. Не все из них лежат на поверхности
Заложите в стартовый бюджет расходы на оплату услуг бухгалтера. Опытный специалист изложит вам все эти обязанности в доступной форме. Вам же не придется тратить большое количество времени на изучение законов.
Более детально о налогах и как они влияют на рентабельность бизнеса – расскажем ниже.
Не спешите праздновать победу
Наверное, каждый успешный предприниматель помнит свою самую первую успешную сделку. Это действительно волнительно, когда вы закрываете тщательно продуманную и блестяще исполненную сделку. Но это еще не повод почивать на лаврах. Вам необходимо сосредоточиться на создании устойчивого бизнеса и всегда вести себя так, словно это ваш первый рабочий день.
Продолжайте строить новые планы, завязывайте отношения и сохраняйте те, что у вас уже есть, постоянно получайте обратную связь с клиентами. Это позволит вам совершенствовать свою работу и изучать новые способы углубления своего мастерства. Успешные и состоявшиеся бизнесмены не воспринимают как должное ранний успех.
Ошибка №2. «Где больше денег?» или спонтанный выбор направления коммерческой деятельности
Поясню на примере: «Сосед держит автосервис, у него получается, а чем я хуже?» И вы начинаете копировать схему его бизнеса, консультируясь с ним.
И вроде бы вы все делаете как он – сняли хорошее место, наняли пару специалистов-автослесарей, купили расходные материалы и оборудование. Затем дали рекламу. И вот уже несколько месяцев прошло, а результата все нет и нет. Ваше дело работает в лучшем случае в «ноль», едва отбивая периодические затраты на его содержание.
В чем же причина? Оказывается, ваш сосед до открытия своего дела работал 4 года слесарем в автосервисе, а соответственно имеет хороший опыт как специалист. Также выясняется, что это ему интересно и соответствует его способностям. А главное, он сам принимает непосредственное участие в ремонте автомобилей на своем сервисе и поэтому зарабатывает основную часть денег от своей деятельности. У вас же большая часть прибыли уходит на зарплату наемным работникам.
Здесь очень показательным будет наш любимый пример про великого ученого-химика Д.И. Менделеева о его открытии периодической системы. Многие говорят, что мол вот молодец, свою периодическую систему химических элементов придумал за одну ночь, а есть даже такие люди, которые говорят, что ему повезло.
Ребята, а при этом никто не забыл упомянуть, что он до этой ночи химией занимался годами?
Возвращаясь к соседу с автосервисом и проводя параллель с Менделеевым можно точно сказать, что бизнес нужно начинать не спонтанно, а осознанно, перед этим все осмыслив и проанализировав.
А перед тем, как открываться — обязательно изучите сферу деятельности, в которой планируете начать свой предпринимательский проект. А чтобы это планирование действительно работало и было выполнено на уровне, читайте нашу статью «Как составить бизнес-план».
Ошибка третья – необдуманный выбор деятельности
Любая успешная деятельность начинается с анализа рынка, выявления своих возможностей и выбора оптимального вида деятельности. Если пропустить один из пунктов, то можно допустить оплошность и выбрать вид предпринимательства, который не принесет удовлетворения и достатка.
Немаловажным является просчет рисков. Этот алгоритм предполагает анализ способностей бизнесмена, актуальность выбранной сферы и анализ активов, вложенных для старта предприятия.
Также нужно обратить внимание на фактор моды. Бывает такое, что определенный бизнес является очень популярным на данный момент и каждый старается попробовать свои силы именно в нем
При этом новоиспеченные предприниматели забывают, что ниша уже заполнена и конкуренция станет непосильной ношей.
Выбранный вид деятельности должен быть перспективным, иметь пути развития хотя бы на несколько лет и нравится владельцу. Только так можно достигнуть высот и любить свою профессию.
Стартовать с крупными инвестициями
Опытные предприниматели советуют стартовать с минимальными инвестициями. И, желательно, собственными. Привлеченные кредиты и инвестиции повлекут за собой ненужные риски.
Проект с привлеченным капиталом окупается 2-3 года. А расходуются эти средства часто на лишние издержки. Например, на большую арендную площадь, дорогое оборудование. Но также деньги поглощают сотрудники, не загруженные работой.
Минимальные вложения и расходы позволят быстрее увидеть результаты и получить прибыль. И в случае неудачи с таким проектом проще оправиться от потерь. Когда проект разовьется, тогда и можно привлекать инвесторов. Или брать кредит.
Надежда на быстрый успех
Нормальным является желание любого предпринимателя получить результат как можно быстрее, однако часто успех приходит не сразу. Бывает, что некоторые нетерпеливые люди не выдерживают длительного ожидания и прекращают бизнес раньше времени. Таким стоит напомнить, что большинство начинающих предпринимателей переживают периоды, особенно течение первых месяцев работы, когда приходится работать в убыток, и, в лучшем случае, при нулевой прибыли. Прибыль появится позже, наберитесь терпения – долгожданный успех обязательно придет. Работайте, приложите максимум усилий для развития бизнеса – и ваш труд будет вознаграждён!
Бизнес иногда сравнивают с прорастанием семян бамбука, способных пролежать в почве длительное время, затем неожиданно прорастая и радуя сеятелей мощным и быстрым ростом. Подобный результат часто наблюдается и в бизнесе, когда упорный труд предпринимателя даёт плоды лишь через некоторое время.
Избегать партнерства
Большинство проектов в России создаются без партнеров. Предприниматели боятся разногласий в управлении и распределении прибыли. Но упускают и явные преимущества. Бизнес-партнер может принести дополнительные инвестиции, свежие идеи, опыт. И также разделить обязанности, привлечь полезных людей.
В кризисный период существования проекта, партнерство – это эмоциональная поддержка. Но и альтернативный взгляд на решение проблемы, конечно же. Поэтому в отдельных случаях, разногласия между партнерами приводят к выработке новых стратегий управления. А уже они — к развитию предприятия. При регистрации бизнеса фиксируется доля участия каждого из партнеров. А также их полномочия и обязанности.
При этом, один из участников должен владеть основной долей участия. Потому что это уберет споры, которые возникают при партнерстве 50 на 50.
Вложение недостаточного количества денег
Успех большинства проектов зависит от финансирования. Все они имеют некоторый запланированный срок запуска в течении которого бизнес будет набирать обороты и готовится к взлету. Если у вас есть идея и образец, ваша задача – убедить инвесторов вложить как можно больше денег в этот проект. Я советую новичкам, получив финансирование, стараться на первом этапе ничего не тратить, поставив своей единственной целью создать работоспособный опытный образец. Так вы будете максимально гибки и готовы к новым обстоятельствам.
(комм.: вспомните пункт 5, вполне возможно, образец, который вы создадите, заставит вас полностью пересмотреть концепцию будущего бизнеса)
Этапы развития своего дела
Основные шаги
Чтобы понять, что нужно для начала своего бизнеса, давайте разберем основные шаги на примере абстрактной Елены. Положим, что женщина лет 25-30 вышла из декрета и не захотела возвращаться на предыдущую работу. Она поняла, что настало время заняться предпринимательством.
Ее шаги следующие:
- Поиск собственной идеи и средств ее реализации. Елена понимает, что она хочет открыть собственный продуктовый магазин.
- Планирование. Женщина смотрит, насколько перспективна эта идея и как много у нее будет конкурентов. Она оценивает все риски и возможности. Рассчитывает, какое количество финансов необходимо на здание, сотрудников. Смотрит, сколько берут поставщики и какие продукты можно закупить.
- Реализация собственной идеи. Лена каким-то образом достает деньги и арендует помещение под магазин. Она нанимает первых сотрудников, договаривается об условиях работы.
- Реклама. Расходуя оставшиеся финансы, она запускает первую рекламную кампанию. Она оформляет здание громкими афишами вроде «Мы скоро откроемся» или «Самые свежие продукты». Объявляет о премьере и планирует какое-то мероприятия на открытие.
- Регистрация в органах. После того, как бизнес будет фактически готов, Лена разбирается с документами. Она нанимает приходящего бухгалтера и доверяет ему все полномочия по открытию.
Итоговая таблица
Шаг | Что нужно сделать | Цель |
Поиск идеи | Придумать свой оригинальный проект | Получить идею для развития, способную соревноваться с конкурентами |
Планирование | Рассчитать, насколько выгодно работать в этой сфере, возможно ли это | Определить, стоит ли реализовывать эту идею |
Реализация | Снять помещение и нанять сотрудников, найти поставщиков товаров или ресурсов | Организовать собственный бизнес, готовый к работе |
Провести рекламную кампанию, купить место в телевизоре и на билбордах | Рассказать о себе миру, получить поток будущих постоянных клиентов | |
Оформление | Зарегистрировать свое дело в официальных органах, начать платить налоги | Стать полноценным предпринимателем и начать работу |
Отказы и отсутствие клиентов
Почему так? Потому что у тебя либо хреновый продукт, либо хреновый маркетинг. Сейчас впаривают кому угодно и практически что угодно. Тут зависимость очевидная: чем хуже продукт/услуга, тем лучше должен быть маркетинг. Причем плохим продукт может быть не только по характеристикам, но и просто потому, что он никому не нужен. Именно поэтому лучше начинать свое дело в той сфере, где у тебя максимум знаний и опыта.
И, конечно же (мы об этом писали десятки раз), тебе нужен будет сайт, соцсети, различного рода сервисы, реклама, полиграфия. Сделать «хороший» конверсионный и продающий сайт достаточно дорого и долго, а если нет опыта в сфере — практически невозможно. К тому же сайт требует наличия отзывов и обратной связи, а где их взять, если не было продаж? Даже фотографию команды не разместить, ее ведь нет. И тут вариантов тоже немного: либо трата личного времени, либо денег. Ну и не забывай про конкуренцию: она или есть, или появится со временем.
Возможно, ты скажешь, что мы отбили у тебя всякое желание заниматься бизнесом. Но постой: есть альтернативный вариант — франшиза. Эта модель бизнеса предполагает, что ты не начинаешь с нуля, а берешь под свое управление и развитие уже готовый, работающий бизнес с налаженными процессами и моделью работы. Как раз к такому относится бизнес компании Success Finance.
Стоимость франшизы в разы компенсирует затраты на построение бизнес-процессов и всевозможные задачи, а также ошибки и провалы, которые случаются из-за отсутствия опыта. Франшиза подойдет для начинающих предпринимателей, которые не работали в бизнесе, для опытных предпринимателей, не работающих в данной сфере деятельности франшизы, и для тех, кто хочет снизить риски в разы.
Франшиза Success Finance — это возможность открыть филиал компании в своем городе и предоставлять услуги кредитно-ипотечного брокера с 12 видами деятельности. Ты будешь заниматься кредитным консалтингом и сделками с недвижимостью. Порой объем сделки доходит до нескольких сотен миллионов рублей, а гонорар с таких равен 1–2 миллионам. Но, конечно же, подобные сделки требуют профессионализма и колоссального опыта — франшиза Success Finance даст тебе и то, и другое. Твои потенциальные клиенты — все жители, компании и частные предприниматели. По сути, ты получишь готовую упаковку бизнеса, четкий план по его ведению, дизайн-проект офиса, настроенные и работающие каналы продаж и известный бренд.
При удачном запуске и активной работе Success Finance обещает выйти в точку безубыточности через 4 месяца с заработком от 300К в месяц. Большинство рисков, которые описаны в статье, при этом нивелируются.
Ошибка 6. Рост оборотов даст рост прибыли
Многие предприниматели фокус внимания держат на росте продаж. И считают, что рост продаж автоматически увеличит прибыль.
Как правило, с ростом компании и продаж скачками растут постоянные расходы. Больше офис и склад, больше сотрудников и т. д. А с увеличением активности в рекламе, продвижении, продажах срабатывает закон убывающей доходности. Рост расходов начинает опережать рост доходов. И тут главное не оказаться в роли зайца, который торговал на рынке рублями за 90 копеек. А на вопрос, как дела, отвечал: прибыль не считал, но обороты бешеные. Пример: владелец компании по производству кухонь на заказ увлекся увеличением продаж и продвижением компании. Обороты выросли. Но он упустил контроль над затратами производства. Из-за роста производства увеличился брак, расход материалов и другие затраты. В результате многие продажи были исходно убыточные.
Или другой пример. Отдел продаж премировался за выполнение и перевыполнение плана по оборотам. А план перевыполнялся за счет скидок и бонусов клиентам. Продаж все больше, а денег и прибыли все меньше.
Варианты старта
Покупка франшизы
Один из главных ответов на вопрос о том, как стать предпринимателем с нуля, ― это «купить франшизу». Франчайзинг ― это работа под чужой торговой маркой. То есть вы сами организовываете свой магазин, но лепите на него марку крупной сети в вашем городе. Преимущество одно: не нужно пиариться и завоевывать доверие потребителей.
Однако работать придется по достаточно жестким правилам. Для пользования доступен только строгий круг поставщиков, необходимо оформить свой зал в фирменные оттенки. Действует строгий контроль качества и обслуживание. Нарушение правил ― и вы больше не в франшизе.
Покупка готового варианта
Еще один вариант немного упросить свою собственную жизнь ― это купить уже готовое дело. Это значит, что вы выкладываете определенную сумму и получаете, например, магазин, уже зарегистрированный в системе. У него есть сотрудники, постоянные клиенты ― в общем, отличная экономия времени.
Минусы скрываются в подвохах. Во-первых, у организации может быть испорченная кредитная история. Люди часто продают бизнес, уже погрязший в долгах и кредитах. Кроме того, из-за смены руководителя сотрудники могут начать массово увольняться или пытаться диктовать старые правила.
Открытие своего дела с нуля
Многие люди, размышляя, с чего начать первый бизнес, останавливаются на самом простом варианте ― работа с нуля. Главное преимущество такого решения ― это то, что вы начнете с чистого листа. Вы сами будете диктовать правила, вам не придется разгребать долги и ошибки за другими.
Но это не значит, что вы сами не натворите меньшего количества косяков. Неопытные новаторы, еще не набивший шишки, частенько неправильно организовывают собственный бизнес. Они с ощибками оформляют ИП или ООО, не знают о важных особенностях. Поэтому первое дело довольно часто заканчивается крахом.
Компания зарегистрирована, но отчетность не сдана
Самая распространенная ситуация – несдача отчетности в налоговые органы и фонды. Начинающие предприниматели либо просто забывают, либо не знают, что, куда и в какие сроки нужно сдавать.
Независимо от того, в какой момент получено свидетельство о регистрации, даже если в последний день квартала, организация обязана предоставить налоговую и бухгалтерскую отчетность в том объеме и в те сроки, которые предусмотрены текущим законодательством РФ. Исключение составляют случаи, когда компания зарегистрирована в четвертом квартале, т.е. в период с октября по декабрь. В соответствии с Федеральным законом от 21 ноября 1996 г. N 129-ФЗ “О бухгалтерском учете” первую бухгалтерскую отчетность компания, созданная после 1 октября, будет сдавать с момента создания по первый квартал следующего года. А первую налоговую в соответствии со ст. 55 НК РФ организация, созданная с 1 декабря по 31 декабря, за период с момента создания по конец календарного года, следующего за годом создания. Если же по какому-либо налогу установлен налоговый период, равный месяцу или кварталу, то сроки сдачи первой отчетности по ним будут отличаться друг от друга.
Начинающему предпринимателю нужно помнить, что в состав бухгалтерской отчетности входят бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках, приложения к ним, аудиторское заключение и пояснительная записка. Для субъектов малого предпринимательства и некоммерческих организаций Приказом Минфина России от 6 июля 1999 г. N 43н “Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету “Бухгалтерская отчетность организации” (ПБУ 4/99)” предусмотрен упрощенный порядок формирования бухгалтерской отчетности.
Следует помнить, что отсутствие деятельности не освобождает от обязанности по представлению налоговой отчетности. Те компании, чьи руководители забыли об этом, в соответствии со ст. 119 НК РФ заплатят штраф, как минимум он составляет 100 руб. за “нулевую” декларацию.
Если не сдана расчетная ведомость в Фонд социального страхования, то придется уплатить штраф в сумме 1000 руб., при повторном нарушении срока сдачи в течение одного календарного года сумма штрафа возрастает до 5000 руб. Кроме того, необходимо сдавать отчетность в органы государственного статистического наблюдения, а также в Пенсионный фонд и Фонд обязательного медицинского страхования, за непредставление отчетности в которые предусматривается ответственность в соответствии с КоАП РФ. А за несданную декларацию в течение 10 дней по истечении установленного срока представления такой декларации налоговым органом может быть принято решение о приостановлении операций налогоплательщика-организации по его счетам в банке (п. 3 ст. 76 НК РФ).
Ошибка №1. Начинать собственное дело с крупного стартового капитала
Одна из самых фатальных ошибок – не имея опыта в ведении бизнеса, начинать собственное дело с крупного стартового капитала. Разумеется Вы хотите, чтобы с первых же дней начала жизни Вашего бизнеса он производил впечатление респектабельности и демонстрировал всю серьёзность Ваших намерений, само собой для этого нужны не малые деньги. Чаще всего, начинающие бизнесмены не имеют собственного стартового капитала, и всё начинается с займа. Вы занимаете большую для Вас сумму, дабы подчеркнуть респектабельность – Вы берёте в аренду офис, с целью продемонстрировать серьёзность своих намерений – Вы делаете дорогую рекламу, нанимаете в штат сотрудников и т.д. Но на самом деле – это всё неоправданные, а чаще всего губительные издержки для бизнес-проекта на первых этапах его жизни.
Статистика вещь суровая и с ней не поспоришь, а она утверждает, что в течении первого года предпринимательской деятельности 90% из начинающих предпринимателей разоряются. На второй год из оставшихся в строю предпринимателей разоряется ещё 50%. Таким образом, из 100 предпринимателей, всего лишь 3-5 человек продолжают вести свой бизнес!
Одно дело если средства для ведения бизнеса у Вас собственные, а если заёмные, да ещё и под процент, то тут стоит задуматься! Поэтому задайте себе вопрос: «Что будет, если я потеряю все вложенные деньги?». Обязательно поразмыслите над этим вопросом, возможно такие размышления натолкнут Вас на мысль, что нужно более взвешенно подходить к использованию имеющихся в личном распоряжении средств и воздержаться от неоправданных затрат в первые год, два жизни Вашего бизнеса.
